传统行业自古以来一直在经受考验，互联网时代的冲击，云计算、人工智能、大数据等技术的高速发展，让传统企业不得不时刻保持警惕，在合适的时机进行转型和蜕变，才能保持企业的稳步发展。

有些产业领导者一路平步青云，在某个时间点到达顶峰，随后没落，甚至走向死亡。究其原因，往往是出现了产业颠覆者或入侵者，取代了原来的产业领导者，这就是“产业典范转移(Paradigm Shifts)”。其中，主流趋势、颠覆性技术(Disruptive Technology)及业务模式创新是触发典范转移的关键因素。

近十年来出现了许多颠覆性技术，数字化(Digitalization)、数学算法、大数据分析、社交网络、传感器技术、无线通信等，每一个人的生活、每一家企业的经营都深受影响。其中对企业影响范围最大、程度最深的是数字化。

对于企业如何进行数字化转型这一说法，每一位公司领导者都有不同的看法。GE公司前CEO伊梅尔特上任之时,GE的股价缩水只剩十分之一。他卖掉未来性、报酬率有限的部门,押注大型物联网，对GE进行数字化变革。2015年GE营收持平，净损5.2%，但市值增加四百亿美元，股价上涨23%。

但GE的数字化路径并非一帆风顺。2015年GE宣布成立GE Digital,三年来投入40亿美金,2018年营收不到5亿美金。GE在工业领域的竞争力也有所下降，伊梅尔特卸任后,新任CEO决定终止GE Digital计划。

GE公司的数字化转型到底走错了哪一步？传统硬件产品公司，是否可以转型为软件产品公司？数字化转型是产品创新还是流程管理创新？

在大数据的发展背景下，有不少传统企业因为不愿改变被推翻在曾经辉煌过的这片土地上，也有不少新兴企业跟随大浪潮走向成功的巅峰。可以说创新为市场带来生机，软件开发这个行业，为不少企业提供了技术支撑。

回顾微信的发展简史，它从当初简单的聊天功能发展成如今集社交、支付、购物多功能于一体的个性化软件，并且新增的插件化功能又吸引了一大批用户。在这些功能迭代的过程中，微信最成功的地方是，它的整个界面、整个业务结构、功能结构几乎没怎么改变。这是因为微信在增加功能时，充分考虑了这些功能的向后兼容性，只做当时最最最需要的那一项功能，而不是贪多求全。

由此可见，创新是企业发展的必要前提，但是更应该加强对自身的认识，才能做出更好的调整方向，对未来有一个正确的战略部署 。