20多年来，互联网消费迅速增长，使全世界36亿人成为互联网用户。“互联网商业模式的低成本实时服务给了大量用户，帮助互联网巨头在很短的时间内成为世界上最大的公司之一。在互联网的前半部分，交通红利和商业模式创新形成了强大的增长引擎。当音乐的交通红利停止时，互联网立即进入了一场残酷的股票纠纷。商业模式的任何创新都面临着激烈的竞争，拥有交通和资本优势的巨头几乎从不缺席。

拥挤的互联网需要新的空间。 2018年，阿里GMV总量达到4.8万亿元，相当于欧洲发达国家的GDP。阿里的崛起与服装业中肥沃的数万亿土壤密不可分。今天，阿里也从服装业的下游延伸到上游。如果我们把注意力转向这个思路上的实体经济，就不难发现中国作为世界第二大经济体，几乎拥有全球所有的产业链。其中，服装，食品，住房和交通等万亿美元的产业众多，细分的数十亿和数十亿的产业更多。如果将互联网的基因注入10万亿工业经济，会发生什么样的变化？从互联网的角度来看，工业互联网的广阔世界是有希望的。

从产业的角度来看，许多产业已经发展到“穷是变，变是灵活”的临界点。汽车和智能手机是中国的优势产业。这两个行业的信息化、成本控制和渠道管理已经领先于大多数行业。2018年，中国汽车销量首次出现负增长；智能手机出货量连续两年出现负增长。工业经济还必须面对结束分红的挑战，寻找新的增长空间和引擎。

移动互联网的后半段可能是工业经济在全球竞争的角落角上赶上的机会。这既是股票行业企业的机遇，也是新进企业的机遇。消费互联网完成了云计算、支付、物流等基础设施建设，积累了高素质互联网人才的梯队储备，创造了在线和离线的终极消费体验。产业经济可以利用互联网的基础设施和人才，创造出独特的产业经济体验。

工业和互联网的融合正在发生。成熟的互联网基础设施已经在业界得到应用。微信和QQ已经成为许多行业的即时通讯解决方案，买家和卖家查询、报价、传递产品信息，并提供销售服务。将成熟的消费互联网模式复制到工业互联网上，不仅是一种直接有效的创业方式，也是一种经典的工业互联网创业模式。一批垂直行业B2B电子商务交易平台、按需服务配套平台已达到100多亿GMV规模。

在工业互联网上掀起了新一轮的商业模式创新。我们一直认为，企业创新的根源是为用户创造价值。工业互联网的用户是企业，通常比个人更理性。工业互联网商业模式创新将回归企业价值链，优化客户的业务活动。由工业互联网为用户创建的值最终将反映在用户的财务报表中。

价值沿着产业链传播。如果通过创新提高产业链中所有企业的效率，整个产业链的效率提升和价值创造将使整个产业实现质的飞跃！如此伟大的事业值得企业家终身奋斗。