对于医院而言，任何一个部门都是维持整个医院正常运转不可缺少的环节。医院的后勤部门虽然不能给医院带来直观的经济收益，也不会与病人有直接的接触，但这并不代表后勤部门对于医院就是不重要的。为此，后勤部门的日常管理与运行也要跟上整个医院的改革速度，与其他部门的发展相适应。也只有这样，才能够使后勤部配合好医院其他部门的工作，为病人的入院诊治带来更好的医疗体验。

所谓的医院后勤，多半由两个部分组成。其中一部分是医院的总务管理，另外一个部分是医院的财务管理。所谓总务，其实是总体杂物的简称，包含了建筑、设备、物资等各个方面，这涵盖了整个医院的衣食住行。而所谓的财务管理，其实就是医院的日常收益与开销管理，这两个部分一起组成了医院的后勤部门，二者缺一不可。

现阶段后勤管理的问题分析

想要对现阶段的后勤管理模式进行一定的改善，首先要对现阶段的后勤管理问题做一个深入的研究与分析。只有将现阶段的问题找到，才能够采取较有针对性的措施进行管理上的改进。

1、分工混乱，流程不明确由于后勤管理涉及的事物繁多且杂乱

2、后勤部门受重视度不高比起医院那些直接与病人进行接触的部门，后勤部门所受的关注要小。

3、工作人员职业素养有待提高由于后勤部门长期不受重视，故而其员工招聘的要求也就没有医务人员那样精细。

改革措施分析

针对现阶段后勤管理方面存在的问题，应当及时采取措施进行管理与改革。

1、明确规章制度，进行合理分工，践行明确的规章制度，在日常的完成工作或者进行任务交接时，有章法制度可循，提升团队协调性、工作效率，使用系统对任务合理化分工，按时检测完成质量，才能够有合理化的标准进行评价。对任务完成度有评判，才能调动后勤支持部门有较强的积极性、主动性，这对改变整个部门的工作状态和风貌，提高整个部门的工作效率都有极大的正面影响。因此制定明确的规章制度是后勤部门管理改革切实可行的一种方式。

2、提高对后勤部门的重视，加大对后勤部门的重视力度，加大对有关后勤部门工作的宣传，调动后勤人员的工作积极性

3、大量引进人才，而由于社会的发展，信息技术的不断普及，使得后勤部门也逐步引入了智能化的信息技术到工作中来，这就导致了后勤部门的工作方式得到了改变。

一站式后勤管理系统

随着社会的发展，信息技术的不断普及，使得后勤管理部门也逐步引入了智能化的信息技术到工作中来，这导致了后勤部门的工作得到改变。改革迫在眉睫。

致力于建设以“一个中心、一个平台、一站式”的服务模式，利用互联网、物联网、大数据信息化技术做到了一站式后勤精细化，医院借助信息化手段及时掌握问题及需求，通过科学的数据分析解决问题，使后勤管理变得更加高效。

对后勤部门日常工作流程进行分析，总结开发了能耗管理、宿舍管理、清洁管理、招标管理、采购管理、资产管理、报修管理、医辅管理、治安巡查、消防巡查、一般巡查、硬件智能预警、医用气体管理、中央空调管理、能耗综合分析等功能（统称一站式后勤）

该系统可做到全院设备、能耗、电梯、水电、污水等实时传感监控、故障定位、智能报修、自动预警、信息推送至值班人员、及时报修处理。

目前该系统已经在北京大学深圳医院投入使用，可联系后台工作人员，资讯更多后勤管理系统详情功能~