社会经济体系逐步完善，许多科研院所先后进行了企业化转变。对科研技术人员的绩效考核与激励问题显得尤为重要。科研技术人员对社会价值越来越重要。科研技术人员推动着社会的进步，他们用脑力创造财富，通过自己的创意、分析、判断、设计给产品带来附加价值。

科研人员积极性在快消社会互联网的充斥下，显得尤为重要。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛认为人有5种需要层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要，自我实现需要是高级性需要，前四个都是低级的最基本的需要。人只有首先满足了较低层次的需要，较高层次的需要才会起到激励作用。除了在物质方面激励，还需要注重精神方面的激励，如给他们足够的发展空间等有针对性地提高他们工作积极性。

科研管理系统将从科研流程优化、科研人员培养、物质激励、精神激励等层面进行激励及管理人才。协助科研人员管理科研项目，对科研项目流程进行规范简化科研立项等流程，从日常工作角度进行细节优化，项目过程可通过系统进行全流程追溯，详细记录科研流程及试剂耗材消耗情况。对取得进一步进展的科研项目进行公开表彰。

如何做到科研项目精细化管理呢？下篇继续