建立一个高质量、高效率、信息化、智能化的办公自动化系统，得以提高办公效率，减轻工作人职员作负担，节约办公经费，实现办公自动化、办公无纸化、资源信息化、决策科学化。

信息化建设应用目标效果：

建立了完整统一的企业数据库

长期以来,一般公司治理数据出自多个部门，这些数据大部分也仅限于部门使用，同一种数据在不同部门往往各不相同。通过信息化项目实施，制订了企业数据编码规则，确定了各类数据的数据结构，建立了完整、统一的企业数据库。

建立了相对完整的治理业务流程架构

在ERP项目实施过程中，将通过对公司各治理部门反复多次的调研、讨论，按照ERP的治理思想，结合企业具体情况，对部分的业务流程进行了规范化的设计，形成完整的业务流程架构，并以图形模式进行了系统的描述，相对清晰的界定了各部门业务的关系。在项目实施的过程中针对企业治理工作中存在的问题，对部分业务进行了调整和优化，使治理业务流程更加趋于合理。

通过建立协同OA系统，对公司办公流程、角色、动作、权限的灵活配置，满足现代办公对组织行为的多种实际治理应用需求，并以图示化的“流程+表单”方式展现，形象、直观、易学、易用。

提高了企业治理工作的规范化程度和工作效率

在ERP系统中对采购、物资治理、销售等业务的流程进行了规范化的设计，并在企业治理网络系统中进行了设置和定义，确保企业和治理业务运作严格在制度约束下进行，使企业治理工作的规范化程度有了专门大的提高。通过ERP项目的实施、应用，提高了企业治理工作的效率。

协同OA系统的应用，使企业内部的协作效率、信息效率和工作效率得到提升，在企业办公过程中，采纳集中式信息处理机制，协同工作以“流程+表单”方式发起，以“人”为中心，通过办公通系统把日常治理中的事务、事件按“角色驱动，流程引导、表单展现、集中共享”的方式协同关联起来，应用于请示、汇报、审批、项目治理、工作安排、信息传递等实际事务、事件处理中，改变工作质量，有效提升传统办公治理手段，提高了工作效率。

实现了数据共享，能够提供实时、动态的数据信息查询

通过建立ERP系统，实现了公司内部各部门之间的数据共享。系统通过一段时刻的数据积存，能够提供实时、动态的数据信息查询，使有关人员能够及时了解公司各种业务的进行情况、动态库存情况等，为公司领导的决策提供支持