医院科研经费是医院用以完成医学科研项目的费用，随着医院科研项目的不断增加，科研经费的投入也随之加大。科研技术的高低反映了医院的核心竞争力和医院发展的潜力，科研经费的有效应用关系着科研质量和水平的高低，强化科研经费核算和控制，是医院财务管理的重要组成部分。

 医院注重临床科学研究，且重视医院科研经费的管理，为了加强科研经费的管理，在医院的会计核算过程中，建立一套科学、高效的科研管理系统，系统可对科研经费实行项目管理和会计核算，并能进行专项监督和控制，将大大提高科研经费的使用效益。以下是和智科研管理系统对科研经费预算的设计。

1、科研经费预算项目的设置

     和智科研管理系统对科研经费的预算，含直接费用和间接费用。其中直接费用包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流会、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、人员费、其他支出。其中间接费用含单位水电气暖等消耗、管理费用补助支出、绩效支出。  

2、科研项目初始信息的录入，保证专款专用。

科研经费到账后，科研处会确认自己来源及性质、负责人和课题名称，从而建立项目编码。预算项目档案录入后，系统会对预算进行控制，防止经费超支使用。避免出现预算与实际支出不匹配，给科研经费的结题审计工作带来麻烦。

3、按项目预算执行，规范经费使用

通过课题经费支出报表，显示课题总经费、剩余经费，直观显示经费使用情况。

4、项目预算执行情况查询，全程控制

科研人员可以随时登录系统查询科研科研经费的使用情况，及时有效地获取准确、完整的科研经费相关信息，发现科研项目执行中的问题，及时纠正偏差。

    通过科研管理系统对科研项目的预算经费进行录入、分析，可以提高科研经费的管理效率。系统的控制活动是常态化的，项目负责人可在科研管理系统中及时掌握支出情况，对预算执行情况进行分析并调整预算，及时做出纠正偏差的控制措施，确保科研目标顺利达成。