如何做好一个互联网软件CTO或项目负责人:

说这个话题之前，我们先来说说一个研发项目的过程

1. 需求分析

2. 原型设计

3. UI设计

4. 前端开发

5. 数据库设计

6. 程序员代码填写

7. 软件测试

8. 软件内部验收

9. 软件实施

10. 交付完工

从上可以看出，做好一个软件正常需要 以上10个步骤，做好项目经理，就是把握好上面的每一个步骤，同时分析出最容易出错的那几个步骤，针对问题逐个解决；

因为我已经是一名老码农了，所以就直接说说自己的想法

最容易出错的就是 ，1,5,7 ,10四个步骤；  今天先讲第一个步骤：

第一个 需求分析  ，绝大多数人，理解的需求就是，老板告诉我要实现什么功能，我们就把他理解成需求，直接写直接做了，这其实不对的，这样有两个问题，，其一，老板，能不能把自己要的表达彻底，很大程度取决于他的背景，文化程度，还有表达的方式，有些是举例讲，有些是文字写，有些就更简单到一两两句话，当然这些都不是重点，重点是  我们要学会理解老板，他做这件事件的初衷，3,年，5年前，他在做什么，3年，5年，以后他想做成什么，当下他负责的公司或事情是什么，他平时怎么实施及管理的，把这些事情弄清楚了，再来听他的需求，才能拿准，否则，需求就是天天变，天天改，因为老板每天说的只是他要的一个点的表达，我们永远听不懂他到底要干嘛，甚至还会觉得老板人不行，每次说话都不算；

特别强调，如果需求错了，后期很多工作，几乎都是要返工；团队全员都会很累且没成果；所以当你发现你的老板他只知道自己要做个某某产品，并没有完全想清楚时候，那你就得静下心来想清楚；最好分多次，先做到陪他弄清楚整体我们要干什么，接下来的流程，；再来细节；

简单讲理需求是个与老板打架的过程，陪他打，让他明白自己是谁，想去哪里，最后要什么结果，这个大的结果当中，会有多少个小的结果，每个小结果是什么样子；

深圳市和智物联科技有限公司   熊国和  http://www.meidp.com