起初，在招标采购管理中引进技术是为了缓解招采过程中某些较为困难的环节，减少常见问题，跟踪数据，从而让招采团队更容易采购和跟踪采购进度，推动企业招标采购高质量发展。

技术已经应用于商业世界的其他分析领域，并在这些领域中充当运营的主要部分，在社会其他层面的参与率也在逐渐增加。

招标采购管理包含技术很有必要，合乎与时俱进的逻辑。不管环境如何，将技术引进新的领域总是被证明是正确的。

对于招标采购管理来说，技术的使用只会增加，还会变得越来越常见。

整个行业正在发生变化，技术使招采悄悄且成功地跟上商业世界其他领域和社会的步伐，让企业招标采购管理效率取得显著效果。

技术可用于管理招标采购过程中的大量数据，这些数据帮助招采团队在谈判和决策时使用。因此，他们会用软件和数字系统跟踪库存、订单、策略、合同和财务。

尽管小的招采团队不像大的招采团队那样需要浏览大量的数据，但在未来，哪怕是小的招采团队都会将他们所有的商业实践与技术的使用捆绑在一起。

随着技术的不断发展，招标采购管理中使用技术随处可见，你想让技术扮演什么角色，它就扮演什么角色，完全为你所用。

为什么使用技术做招标采购管理？

有的招采团队可能存在侥幸不用许多技术，反而用老一套方式就能完成大部分工作的情况。

他们实际使用技术的数量取决于他们与供应商及其他招采实践相关团队互动时所需要的东西。

有时，这是预算的问题，而非选择原则的问题，但也有在招标采购中使用较低技术的情况。

然而，这并不意味着，在实施技术方面没有任何需求或价值。因为技术能在某些领域做某些事，大多数企业和招采团队选择增加他们在实践中使用的技术数量。实践证明，采用技术能够促使企业招标采购管理高质量发展。