当下，信息化是现代医院建设与管理的重要组成部分，信息化管理成为医院提高工作效率，提高科研管理水平的手段之一。面对纷繁复杂的科研管理工作，医院科研管理信息化的过程需要注意哪些问题？

1、从实际出发，需兼顾实用性与适用性。医院信息化规划管理不是一件简单的事情，而科研管理系统的开发也不是随便找个软件团队、上网查查资料，将收集到的各类信息拼凑整理出来就可以。简单模仿其它医院的科研系统，只会是低水平的建设，满足不了本院科研人员的深度需求。医院科研管理系统的开发需要从实际出发，可以通过向全院调研，收集需要解决的管理难题，从医院的发展战略、管理模式等方面进行系统的理解和把握，科研管理系统需要兼顾实用性与适用性。由此可见，找一个技术成熟靠谱的软件团队是多么重要。

2、从管理需求入手，积极推动管理标准化。管理标准化是医院科研管理可持续发展的保障，也是实现科研管理信息化建设的目的之一。科研项目的经费来源渠道多样，科研经费管理部门也不同。为了统一管理医院科研经费，结合医院协同办公系统、医院财务管理系统，规范医院科研经费的管理，从科研经费、科研课题、科研成果等方向积极推动科研管理标准化。

3、科研管理系统规划需要考虑前瞻性。信息技术发展迅速，管理系统的功能开发速度远远超过规划范围。当管理系统采用的信息技术比较落后，没有考虑到医院科研事务的变化，系统更迭升级困难，情况严重可导致管理系统需要重新开发。由此可见，科研管理系统的开发设计需要考虑功能的前瞻性。

3、过分重视硬件设施，轻视软件开发。医院科研管理信息化的过程，硬件设施可见度高，大家都会更关心购买怎样的设备，而容易忽略软件技术。科研管理信息化的过程所涉及到的软件开发，不仅仅是简单的电脑化，是集合数据库系统、开发工具、信息标准、信息集成等技术的开发。通过科研管理信息化，将医院的科研工作管理规范化，提高科研效率，科研管理系统的开发不可忽视。