近年来，随着我国医疗水平的迅速发展，医院科研项目也不断增多，提高科研质量成为进一步推动医院高水平发展的重要举措。医院科研业务增多，科研经费管理、项目管理等事务使管理部门业务越来越繁重。因此建立医院科研管理系统，通过信息化手段加强科研精细化管理成为一种解决手段。

精细化管理虽然是企业管理模式，通过对企业运行过程中的各环节实施精细化管理，具有精、细、准、严的特点，能够提高企业的整体效益，在医院管理中也同样适用。通过科研管理系统，从科研项目立项、经费申请、项目实施、项目结题、项目成果等阶段进行精细化管理，从制度、人员、技术等方面给予科研人员基础支撑；密切医院财务部、科研部的合作，应用现代信息技术管理科研经费，方便管理人员查阅经费使用情况，促使科研经费透明化、公开化。通过科研管理系统，实现科研工作精细化管理，形成实时更新的科研数据平台，全面准确地提供医院相关的科研信息给科研人员，便于科研管理人员开展工作，进一步为医院领导提供决策支撑。

和智物联是从事医院信息化建设的公司，作为专业的医院管理信息化服务提供商，经过多年的精心打造，医院科研管理系统已经成为公司的核心产品。和智物联医院科研管理系统在科研精细化管理中可实现的作用是：

1、搭建信息化的科研管理综合办公平台

以信息化技术为基础，搭建一个线上协同办公平台，全院的科研人员、科研部、财务部、院长领导等不同身份的用户都可以在同一平台上办公，形成一个分层的管理体系以及标准化的办公流程。科研项目审批流程更加清晰，跨部门之间的沟通也更加高效，减少繁复的工作流程。

2、建设科研信息数据库，提供数据查询和报表分析功能

通过科研管理信息系统，统一采集、审核、归档科研数据，将全院科研数据实时采集到数据库中，为精细化科研管理工作的开展提供基础。比如，数据筛选功能，传统文档需要手动查询，而科研管理系统可对数据进行多维度查询，且自动生成数据统计和报表分析功能，可以充分利用数据库为全院的科研管理提供数据支持和决策支撑。

3、实现科研项目全生命周期管理

医院科研业务逐年增多，管理不当很容易出现各种问题，梳理优化科研业务管理流程很有必要。科研项目管理系统的开发，也就是医院科研业务优化梳理的过程。通过科研管理系统，以科研项目为核心，实现从科研项目申报、评审、立项、实施、变更、结题等全生命周期管理。

4、制定评分标准，协助科研工作绩效考核

科研绩效评估关乎到每一位科研人员，根据科研项目成果制定绩效考核标准，能够为薪资分配、岗位聘任等工作提供决策支撑。将科研项目与绩效考核强化关联，既促进医院团队与个人科研能力的提升，也进一步提高医院科研质量。