科研质量是支撑医院发展的重要保障，但是目前很多医院的科研管理仍然存在“重数量、轻质量”等问题。近几年医院信息化管理不断发展，合理利用信息化平台，引进科研管理系统，针对医院科研经费管理存在的问题提出解决方略，能够进一步推动医院科研项目的高质发展。

一、目前医院科研经费管理存在问题

1、项目经费编制不合理

科研课题负责人以及参与人员，不是专业的财务人员，经费预算编制流于形式缺乏科学合理性，容易发生经费预算与实际支出不符的情况。

2、项目经费报销管理不严

财务人员凭借科研项目负责人提交的发票进行报销，只能保证发票报销手续的合规性。至于科研经费使用是否按照预算执行，支出项目是否合规的监督作用难以实现。

3、科研项目课题结题不结账

科研项目已结题，但是项目财务账号上还有余额，由于科研项目负责人对于课题结题结账管理不重视，未及时与财务沟通，导致科研经费不能及时分配，也不能有效显示科研经费的真实使用情况，进一步增加财务部门的科研经费核算难度。

4、科研项目经费来源渠道多，难统一管理

科研经费的来源多样化，比如医院内部、企业合作、基金资助等，不同种类的科研经费有不同的使用要求，导致难以统一管理。

  医院的科研经费在不断增加，想要有效管理科研经费，解决上述问题，可以建设科研管理系统，结合医院财务系统，规范科研项目经费管理。

1、关于科研经费预算编制，严格按照规则执行，不能随意调整。如要调整，在预算调整范围之内，在科研系统上提交申请并提交资料后，通过科研管理部门、财务部门审核，才能批准。

2、关于科研经费报销，各个科研项目之间按照“单独建账、单独核算、专款专用”的规则执行，不同科研课题之间的经费不能混合使用。科研项目负责人通过系统进行报账流程申请，财务工作人员根据科研经费报销规定进行审核，最终将科研项目的经费报销明细推送到科研系统上，科研负责人可实时收到。

3、关于科研经费的使用监督，科研系统自动生成科研项目的经费使用相关数据，财务部门、科研部和科研课题负责人可以定期沟通、对账，实现科研经费的事前、事中、事后管理。

4、关于科研课题结题结账管理，科研系统自动生成科研课题结题信息及资料，财务人员根据科研课题结题的经费实际支出情况，并与课题负责人进行沟通后，明确项目結账时间和结余经费的用途，推送至科研部、财务部、院长审批。审核通过后再根据财务制度，完成课题结余经费的结账管理。