在新医改背景之下，如何提高医院科研水平，提高医院科研质量，综合利用院内的各种优势资源，促使医院医、教、研各个方面的共同发展，成为医院科研工作的难题。随着大数据技术的快速发展，建立医院研管理系统可以有效解决这个难题。

发表论文、参与课题研究、获得科研成果是每位医务人员年度考核、职称评级的重要指标。各种繁杂的论文、课题、项目让医生劳心费力。传统科研工作大多数会使用Excel、word等办公软件查询统计数据，手工收集科研数据信息，工作量大且无法快速获最新数据。在统计、查询数据效率低的情况之下，科研工作变得更困难。数字化医院科研管理系统可以摆脱传统科研效率低下的短板，整合院内科研工作所需要的各类资源。 

和智物联科研管理系统为医院解决的科研难题：

1、建立完善的科教项目管理模式。将科研课题、论文、专利、奖项、著作等信息分类管理，科室及个人科研影响力一目了然，能有效地提高管理水平，大大减少管理人员的工作量，改变传统的手工管理模式。

2、达成信息共享，资源共用模式。可以直接在系统线上快速查询科研内容及科研人员履历，还能对科研工作的每个环节进行有效管控，从源头上减少抄袭、伪造等学术造假行为。

3、系统对科研流程及科研数据进行统一管理，形成标准化的工作流程。科研项目审批流程更加清晰，跨部门之间的沟通也更加高效，减少繁复的工作流程。

4、自动生成数据报表，实现协同办公。高级别的数据筛选功能，协助科研人员及决策者随时能够高效查询数据，得到更精确的数据统计结果，解决传统文档查询不便的问题。

5、制定评分标准，科研工作绩效考核更高效。科研绩效评估关乎到每一位科研人员，为下一步的薪资分配、岗位聘任等工作提供决策支撑。将科研绩效考核与资源配置强化关联，既促进医院团队与个人绩效的提升，也进一步推动医院科研工作的开展。

将科研管理系统引入医院项目建设中，以标准化科研规章制度对科研项目进行信息记录，让医院科研工作的开展进入一个良性的发展循环，将进一步提升医院的综合实力。