社会形势之下，各医院之间的竞争激烈，科研水平高低则成为衡量医院核心竞争力的重要部分，是一个医院持续发展的重要体现。想要加强医院科研创新发展，则必须重视院内科研项目的管理模式，制定完善的科研管理制度，使医院的科研潜力得到更好发展。

一、创新科研管理模式，建立系统的科研管理平台

1、首先，管理思维要创新。随着社会的发展，医院的科研方向也在不断改变，医院科研核心从基础研究逐步转向为应用型研究，前瞻性更强。因此，医院科研管理思维也应当有所创新，管理重点要从传统的项目申报转向项目跟踪管理，需要更加注重对项目进行中和结题的管理。科研课题的管理要从粗放到精细管理转变，从课题的申报、立项、中间检查、结题验收等环节进行程序化的规范性管理，科研资金各个板块的花费有财务部门综合把控，按照预算规则进行费用审批报销，使用科研管理系统，能够将科研人员从繁琐的科研申报程序中解放出来。

2、科研系统主要包括以下板块：日常工作、课题申报、课题立项统计、课题经费预算、课题经费支出申请、科研费用报销管理、课题进展报告、科研论文管理、科研专利管理、科技奖项统计、科研试剂采购、科研大数据分析、科室科研中心、个人科研中心等功能。

3、科研课题板块从申请开始到结题验收的全过程都能在系统上查看，能够详细记录课题、课题组成员基本信息；专家评审意见、课题延伸成果（论文、专利）；课题阶段进展报告、结题报告等各种材料；科研经费预算、支出、结余等使用情况；个人科研成果奖惩情况，能够为医院科研课题从建立到结题的全过程形成信息化管理。

二、创新管理模式，加强科研人员素质

加强医院科研创新发展，不仅需要建立科研管理平台，还需要加强科研管理人员的自身要求。要全面提高管理者自身素质，不断加强对医院科研管理的认知和学习，增强管理能力，加强服务意识，能够为科研人员提供正确的科研信息，更好地做好指导工作。

科研创新最终要依靠的还是科研人员，如何提高科研人员的创新性，需要建立多元化的奖励机制，能够进一步激发科研人员的科研积极性，这样才能够进一步加强医院的科研创新发展，达到医院的预期目标。