医院科研水平代表了医院的学术影响力，科研水平的质量影响医院的综合排名，各个医院都非常看重科研成果的转化，但是凭借传统的管理方式管理科研工作，耗费精力大且效力低下。想要提高医院科研效率，有何解决办法？

科研工作信息量繁重，管理部门无法进行有效管理，构建科研管理信息化平台，信息技术与科研工作相结合，能够有效提高医院科研工作的管理效率，进一步减轻科研人员的工作压力和强度，进一步提高医院的科研成果。

一、医院科研工作存在问题以及管理现状

1、医院领导对科研管理工作不够重视

医院科研工作由科研部管理，但是科研部工作人员的工作职责不仅仅只包含科研管理工作，还有各类医学教育工作需要处理。缺少专业独立的科研管理者处理科研工作，加上科研项目所涉及到多个部门，还分国家级、省部级、医院本级等不同的等级。上千件的论文、科研课题、科研经费申请表等各类文件堆积如山，如果继续使用传统的科研管理方式，科研管理工作耗时长且效率低。根据科研管理难点，设立专门的科研管理人员，打造与科研工作相配套的科研信息管理系统，能够进一步加强医院科研质量和科研成果转化，为科研工作者及时提供有效的科研信息。

2、科研质量成果差

医院科研工作，由于缺乏管理经验，造成基础研究多临床研究少、侧重科研立项而轻课题、科研课题结题质量不高、课题重复立项、科研课题成果转化少、科研经费使用不合适等一系列问题。

二、和智物联科研管理系统解决方案

和智物联科研管理系统，实现科研工作从项目申报到档案归档的全流程追溯和管理，建立科研人员与管理部门之间的互动平台，有利于实时掌控课题进度、经费使用等情况。

1、科研人员在线项目负责人在线填报项目信息，本单位审核后提交科研学术处，建立考核方案，专家在线对项目进行情况打分或投票，项目成果进行评审。

2、科研部在线审核课题、论文、学术著作等，并追踪课题进展、科研经费到账、预算与使用情况。系统将采集到的科研课题、论文、专利、奖项、著作等信息建立大数据平台，可实时分析各科室及医生个人的科研科技影响力，自动生成数据报表。年度考核的时候，可以查看数据报表，为医院职称评定等工作提供决策依据。