科研人员、设备器材、试剂材料、科研经费是构成医院科研工作的四大部分，医院对科研工作越来越重视，对科研经费的管理则越严格。将科研经费规范化、科学化、合理化管理，有利于促进科研工作的高效发展。本篇文章探讨科研经费管理存在问题和解决方式。

一、医院经费管理存在问题

1、科研经费预算编制不规范

由于国家没有制定科学的预算定额标准，加上科研人员对预算观念淡泊以及前期调查不到位，在项目立项之前制定预算难以保证准确度。课题立项，由于财务部门没有参与课题预算编制，而科研人员更加重视任务的制定，缺乏对预算编制的重视，按照以往的经验制定预算容易出现问题。当科研项目实际经费支出与预算经费不一致，且没有及时进行调整，就会出现预算和决算不一致的情况。

2、科研经费预算缺乏全面的成本核算

科研经费来源多元化，不同渠道的经费管理也不一致，在使用的过程中需要计入相应的渠道成本内，很难将两者的成本核算清楚，加上与对财务人员的沟通不及时，当审核是发现支出不合格的情况，容易造成项目经费结余过多或不足的情况。

3、内部管理和监督机制不完善

院内普遍存在科研经费监督机制不健全的情况，加上内部经费审计工作流于形式，财务部门、科研部门、课题项目负责人之间缺乏有效的监督反馈机制，很容易造成部分项目的实际支出与经费预算不符，以及科研经费使用不规范等问题，科研项目验收和审计困难。

3、忽视科研经费预算执行率

科研人员忙于日常的各项繁忙的工作，在项目研究的过程中，容易忽视科研经费的合理使用，只重视研究过程对预算编制和经费支出没有合理规划，认为完成科研任务就能结题，容易造成经费超支等情况。

二、医院科研经费常见问题解决方式

1、健全经费预算编制制度，严格按照流程执行

课题负责人需要加强与科研部、财务部的沟通，以科学的方式合理编制科研经费预算。和智物联科研管理系统平台下的科研经费板块，从科研经费预算申请、支出申请到支出审批到最后生成课题支出报表，科研经费评审过程直接线上申请，快速便捷。

2、推进科研管理信息化建设

医院搭建科研管理系统，建立科研、财务部门和课题负责人共享的信息平台，科研项目从申报、评审、立项、执行到验收全过程信息化管理。科研项目结课之后生成详细的经费支出报表，每一笔款项的使用有迹可循。建立绩效评价体系，对每项科研经费执行与结果进行绩效考评。绩效考评的结果以及论文等科研成果可以成为个人年度考核、职称评级的重要指标以及科室申请立项课题的重要依据。